1月7日，轻化子集团召开2024年度经济工作会议，全面落实控股集团经济工作会议精神，集团董事局副主席周建华出席并作指示，集团董事、轻化子集团董事长梁正华讲话，轻化子集团总裁吴杰良作工作报告，轻化子集团副总裁出席会议

，下属各子公司总经理、供销、财务负责人，集团机关工作人员参加会议。会上

，轻化子集团各子公司经营主责任人递交了2024年度经营管理
、安全生产、环保工作、质量管理目标责任承诺书并表态发言。

  吴杰良在工作报告中指出，2023年
，轻化子集团在控股集团董事局和总裁办的坚强领导下

，围绕“四个目标责任承诺书”，攻坚克难，强化降本增效，生产经营总体运行平稳，大部分主要经济技术指标基本实现年度目标，部分产业多项指标创造历史最好成绩
，为集团高质量可持续发展奠定了坚实基础
。2024年，轻化子集团将坚持以控股集团经济工作会议精神为指导，全面落实“四个目标责任承诺书”，加快推进“四化”建设

，聚焦战略方向，全面挑战极致

，为高质量推进绿色轻化发展而努力奋斗
。
  梁正华在讲话中指出，工作报告是轻化子集团具体落实肖安江主席重要讲话精神和肖志军总裁工作报告的行动纲领和基本遵循


，为子集团2024年的工作指明了前进的方向。他强调，要迅速传达会议精神

，层层分解目标任务
，真正形成“人人身上有指标
、千斤重担众人挑”的团结奋进氛围。要充分运用“四化”管理，找出问题补齐短板
，通过数据对比分析，总结工作经验，查找问题差距
，对症下药补齐工作短板。要端正心态奋力拼搏
，扎实干好本职工作
，坚定信心把工作会议安排部署的各项工作落到实处。
  周建华副主席对轻化子集团2023年取得的成绩表示肯定。他要求
，广大干职员工一要深入领会工作会议精神
，统一全员认识
，以激昂的心态、奋斗的姿态做好各项工作
。二要迅速分解落实“四个目标责任承诺书”

，把责任压实到每一个岗位的员工身上，时时刻刻紧盯目标。三要进一步强化对标管理
，车间
、班组
、岗位都要开展对标

，通过对比分析，找到问题所在
，不断提高管理水平
。四要进一步转变工作作风
，各级管理人员要沉到一线去寻找开源节流
、降本增效、增收节支的效益点。五要常怀感恩之心，变“要我做”，为“我要做”，努力工作，体现自己的价值所在
。六要全面提高干职员工整体素质
，不断增强执行力

、创新力，每名员工都要交出“两高一降两升”的成绩单。七要加强考核，通过严格的考核促进各项工作的开展，要用心用脑集中大家的智慧编制好“四化”管控表，按要求推进“四化”建设并严格考核到位。（陈一新）