战鼓声声催奋进
，旌旗猎猎踏征程。2023年12月28日，尊龙凯时控股集团2024年经济工作会议隆重召开。集团董事局主席肖安江发表重要讲话
，集团总裁肖志军作了题为《强基固本担使命创新求变启新程为实现尊龙凯时高质量可持续发展而努力奋斗》的经济工作报告
。与会人员分组讨论了总裁工作报告。各子集团和直属子公司向集团递交了4个目标责任承诺书，四个子集团总裁作了表态发言。集团董事局成员、监事会成员、总裁办成员，各子集团经营班子成员、财务负责人，各子公司董事长、总经理、财务负责人，控股集团机关各部门负责人参加会议。

  肖志军总裁在报告中简要回顾了2023年工作，认真分析了当前国际国内宏观经济形势和集团产业发展现状，对2024年经济工作进行了全面安排和部署。
  2023年，集团上下在董事局的坚强领导下，围绕四个责任目标，以经济效益为中心
，以“四化”建设为抓手
，狠抓产品质量、筑牢安全红线、坚守环保底线，持续发力、扎实推进
、久久为功

，确保了集团生产经营总体运行平稳。
  2024年控股集团经济工作的总体要求是
：确保营收增长20%，利润增长10%

，五项费用同口径降低5%
，工亡
、重伤事故为零。为全面完成集团2024年各项工作目标和任务，实现集团行稳致远高质量发展，肖志军总裁要求
，要全面推进文化落地，激发集团强大内生动力；要全面推进“四化”建设，筑牢集团坚强体系保障；要全面推进创新创效，助力集团产业高质量发展；要全面强化基础管理
，夯实集团高质量发展根基。
  肖安江主席在讲话中充分肯定了总裁工作报告，就如何抓好2024年各项工作提出了13点要求：一是要强化目标导向
，层层落实目标任务
；二是要强化党建引领
，推进党建与企业发展深度融合
；三是要强化“数据化
、表格化、标准化
、体系化”建设，打造经济发展管理新体系；四是要强化“两高一降两升”

，打造以效益为中心的绩效考核体系
；五是要强化生产管控
，把好降本提质创新方向盘；六是要强化供销管控，打造“四化”标准供销管理体系
；七是要强化主体责任，筑牢高质量发展安全环保根基；八是要强化财务管理
，做强做优做精财务管理
；九是要强化人力资源管理
，为企业高质量发展提供人才支撑；十是要强化督查监察和考核职能
，持续推进执行力建设
；十一是要强化造价审计职能，优化项目成本管理与控制；十二是要强化战略引领，精准战略执行；十三是要强力推进集团三个“希望工程”重点项目
。
  肖安江主席最后指出
，团结就是力量，信心赛过黄金。全体尊龙凯时人一定要坚定信心、以“时时放心不下”的责任感，踔厉奋发
，勇毅前行
，圆满完成和超额完成全年目标任务

，以高质量发展的丰硕成果为实现“三高四新”美好蓝图、加快建设现代化新湖南，为以中国式现代化全面推进强国建设
、民族复兴伟业贡献尊龙凯时力量
。（宁灿）